Цифровизация как элемент стратегии управления рисками в проектах капитального строительства

   

В современных проектах капитального строительства на всех этапах жизненного цикла объекта формируется огромное количество данных. Эффективное управление этими данными становится ключевым фактором успешной реализации проекта. Именно поэтому всё большее распространение получает подход к цифровизации, который уже доказал свою эффективность как на международных, так и на российских проектах.

Информационный менеджмент, или управление инженерными данными, становится основой цифровизации. Под инженерными данными понимаются все виды информации: от 1D, 2D и 3D данных, реестров, спецификаций и перечней до баз данных и BIM-моделей. Вся эта информация объединяется через единую систему тегирования, что позволяет создать сквозную структуру данных и обеспечить их целостность и прослеживаемость.

Тегирование — это инструмент, который позволяет отслеживать жизненно важные элементы объекта уже на ранних стадиях проектирования. Для поддержки этого подхода используются современные системы управления инженерными данными (СУИД), которые обеспечивают централизованное хранение и обработку информации.

Объёмы данных в современных проектах впечатляют: количество тегов может достигать миллиона, каждый тег содержит сотни атрибутов, а общее число документов — до десяти миллионов. В бумажном эквиваленте это сравнимо с десятками тонн документации, что подчеркивает важность цифровых решений.

Внедрение цифровизации требует пересмотра существующих процессов. Особое значение приобретает информационный стандарт, который регламентирует состав данных, предъявляет требования к их качеству и определяет правила взаимодействия между всеми участниками проекта. Актуальность и достоверность данных должны поддерживаться на всех этапах реализации.

Важным элементом успеха является донесение целей цифрового подхода до всех участников, организация обучения и изменение системы целеполагания. Для этого формируется команда информационного менеджмента, отвечающая за внедрение и сопровождение новых процессов.

Системы управления инженерными данными обеспечивают хранение всей информации в единой цифровой среде, что способствует росту эффективности операционной деятельности за счёт междисциплинарной работы и, как следствие, снижению проектных рисков.

Стоит отметить, что в краткосрочной перспективе достичь высокой производительности бывает сложно, однако основной эффект цифровизации проявляется именно в управлении рисками. Информационный менеджмент становится неотъемлемой частью стратегии минимизации рисков в капитальном строительстве, что подтверждается опытом ведущих проектов отрасли.

Еше видео

Опыт применения банковского сопровождения контрактов в нефтегазовом комплексе
Информационные технологии в управлении строительными проектами в нефтегазовой отрасли
Технико-экономическая оценка проектов переработки нефти и газа в текущих условиях
Повышение эффективности строительства путем внедрения инновационных проектных решений на примере обустройства месторождений
Нормализация каталога МТР и подбор поставщиков. Опыт Газпромнефть-Снабжение
Развитие российских производств малотоннажной химии
Импортозамещение систем управления проектами. Вызовы и решения
Инжиниринг деталей и поставка нового оборудования для нефтегазопереработки
Как стать поставщиком ГК "Зарубежнефть"
Человеческий капитал и дефицит кадров. Подготовка специалистов для электроэнергетики
Программа стимулирования обратного инжиниринга критически важных комплектующих для рынка электроэнергетики
Практика обустройства Южно-Киринского месторождения

Все видео »   Все видео раздела Нефтегазовый комплекс »


Рейтинг@Mail.ru
^