Гендиректор АО "Росгеология" Сергей Горьков: по бурению риски небольшие, по шельфу — наоборот, высокие

22.04.2022    8 мин.    Нефтегазовая промышленность

Глава «Росгеологии» Сергей Горьков рассказал Коммерсант об импортозамещении и ситуации с заказами

— Вы рассказывали, что 18 апреля встречались с руководством Минпромторга. Каковы итоги встречи?

— Мы обсуждали вопрос, каким образом на базе «Росгеологии» при поддержке и Роснедр, и Минпромторга создать технологическую платформу по импортозамещению для геологоразведки, где мы будем заниматься разработкой и отработкой технологий. Мы сегодня работаем в партнерстве с концерном «Калашников», с другими российскими компаниями, активно сотрудничаем с «Кировским заводом». Мы не собираемся делать все необходимое оборудование внутри холдинга, потому что это невозможно и долго, а хотим действовать в партнерстве. При этом заказчиком можем выступать мы или Роснедра, потому что агентство является заказчиком целого ряда геологоразведочных работ, а мы можем быть заказчиком конкретной технологии. Для нас это удобно, поскольку получается гибридный вариант: мы являемся одновременно производителями, занимаемся научно-прикладным сопровождением, наши предприятия могут провести испытания.

— Перечень критически важных технологий сформирован?

— Мы провели анализ более 1000 позиций с точки зрения импортозависимости. По бурению риски небольшие, по шельфу — наоборот, высокие. Но по шельфу мы еще в 2020 году занялись разработкой критически важного оборудования — донных сейсмических станций и сейсмокос. Сегодня уже готова опытная партия донных станций, мы их делаем в партнерстве с «Калашниковым». Этим летом мы ее испытаем, что позволит уже в следующем году выйти на их серийное производство, что является критическим с точки зрения шельфа. По сейсмокосе мы работаем с одной частной компанией. Для нее пока нет производственной площадки, но есть партнер, у которого есть сам продукт, и этот продукт мы вместе сейчас дорабатываем с точки зрения объемов и планируем провести испытания в окно навигации в Арктике в июле-августе.

— Насколько критично отсутствие отечественных сейсмокос?

— В серийном производстве импортозамещенные сейсмокосы планировали получить через два-четыре года, что достаточно быстро. Теперь нам нужно планировать на 2023 год.

— Потребует ли идея с технологической платформой дополнительных бюджетных средств?

— Она спланирована с расчетом на внутренний бюджет. У нас теперь есть программа докапитализации — 4 млрд руб. на этот год, которая пойдет на приобретение российского оборудования. Плюс наша инвестиционная программа — схожая по размеру, мы ее направляем как раз в разные проекты, в том числе вот на такие, прорывные, направления, как сейсмокосы, донные станции, беспилотники и так далее.

— Как «Росгеология» сейчас решает проблему поставок иностранных комплектующих, есть ли проблема с логистикой?

— 95–97% закупок на этот сезон мы завершили. Локальные проблемы были по срокам, по конкретным поставкам, но они решены, поскольку у нас не такой большой объем, к счастью, западного оборудования. Но это в основном разговор шел на недели. У нас бюджет был утвержден в декабре прошлого года, мы к закупкам приступили еще в ноябре, локальные проблемы с логистикой еще остаются, но они незначительны.

— Какие проблемы наблюдаются в связи критической зависимостью (более 90%) от западного ПО?

— Пока проблем значительных нет, вопрос в перспективе. Потому что вопросы возникают при обновлении ПО. У нас есть спецпроект, который связан с замещением части программных продуктов. Если говорить про технологическое ПО, здесь, к сожалению, нужно более длительное время, потому что зависимость сложилась достаточно давно. Но у нас есть идеи. Да, потребуется два-три года на замещение, но это реалистичные сроки.

— Но некоторые лицензии рассчитаны на год?

— Лицензии разные бывают, они бывают и двухгодовые, и трехгодовые. Пока на текущий период мы не видим проблемы по лицензиям, а на следующий период будем этим заниматься.

— В связи с санкциями нефтекомпании стали корректировать планы по добыче нефти, соответственно, скорее всего, придется скорректировать планы по геологоразведке. Ожидаете вы снижение объема заказов?

— С февраля мы перешли на совершенно другой механизм планирования, то есть мы теперь бюджет рассматриваем ежемесячно. Например, завтра рассматриваем очередной бюджет, потому что нужно быть гибкими, нужно встать на скользящее планирование. Объем работ чуть уменьшится, но не критично. С одной стороны, мы работаем с госзаказом, объем которого впервые увеличивается. Мы в этом году выиграли 75% тендеров по госконтрактам на сумму более 14 млрд руб. С другой стороны, мы внимательно смотрим, как будет себя вести рынок, но такого повального сокращения объемов, какое было в 2020 году, мы не видим. Пока есть тенденция переноса некоторых работ на второе полугодие, или заказчики отходят от одного вида работ, заменяют другими работами и так далее.

— Это касается только нефтяного сектора?

— Это касается и нефтегаза, и твердых полезных ископаемых. Надо осенью смотреть: сокращение возможно, вопрос — в каких видах работ и в каких объемах.

— На фоне санкций как были скорректированы планы по участию в иностранных тендерах?

— Нам отказали в участие в проекте в Северном море, а также мы вынуждены были выйти из проекта в Средиземном море, по которому уже выполнили 30% работ. Это был инфраструктурный проект по прокладке подводного кабеля между Грецией и Италией, где требовалось изучение дна. Проект выполнили качественно, но были вынуждены выйти. По африканским, азиатским проектам отказов не ожидаем, даже видим возможность наращивания объемов в Узбекистане, Монголии и Африке.

— Вам оплатили заказ в Средиземном море? На какую сумму?

— В процессе, закрывают акт. Контракт небольшой, на несколько миллионов долларов. Проблем с платежами не видим, даже при бункеровке судов за рубежом.

— Многие нефтесервисные компании жаловались на дорогие ставки по кредитам. Холдинг сильно это затронуло?

— Ставка касается всех. В настоящее время у нас достаточный объем свободной ликвидности на счетах. Мы осуществляем локальные заимствования, но в основном в рамках нашего объема депозитов. В целом не очень хорошо, что ставки растут, но на нас они сильно не повлияют. Мы все закупки осуществили за счет собственных средств, у нас сейчас более 3 млрд руб. свободных денег. Многие компании сталкиваются с проблемами с пополнением оборотного капитала, у нас такой проблемы нет.

— Правительство обсуждает меры поддержки для различных секторов экономики, у вас есть предложения?

— Для нас есть важные меры поддержки. В первую очередь, докапитализация. Затем увеличен объем государственного заказа — впервые за пять лет сместился вектор в другую сторону. У нас есть поддержка со стороны Минцифры по льготному кредитованию импортозамещения нашего ПО, есть поддержка Минпромторга, как раз связанная с импортозамещением оборудования для шельфа и не только. Для нас была бы еще важна поддержка субсидированной ставки. Пока мы таких субсидий не получали, но в принципе для «Росгеологии» и ее дочерних предприятий это было бы важно и интересно, как раз под оборотные средства, хотя острой необходимости у нас нет.

Горьков Сергей Николаевич
Генеральный директор - Председатель Правления акционерного общества «Росгеология»

Родился 1 декабря 1968 г. в г. Гай Оренбургской области.

Образование

С 1986 по 1987 гг. учился в Московском горном институте.

В 1994 г. окончил Академию ФСК РФ по специальности «Правоведение».

В 2002 г. окончил Российскую экономическую академию имени Г.В. Плеханова по специальности «Экономика».

В период с 1994 по 1997 гг. занимал различные руководящие должности в Банке «МЕНАТЕП».

С 1997 по 2005 гг. – руководящие должности в ОАО «Нефтяная Компания «ЮКОС», ООО «ЮКОС», ЗАО «ЮКОС Рефаининг энд Маркетинг», в т.ч. должность Вице-президента ООО «ЮКОС–Москва».

В 1999 г. – занимал руководящие должности в компании «Шлюмберже».

С 2007 по 2008 гг. – член Совета директоров транспортной группы FESCO.

С 2008 по 2016 гг. – руководитель департамента, заместитель Председателя Правления ПАО Сбербанк.

С 2016 по 2018 гг. – председатель Внешэкономбанка.

С 2018 по 2019 гг. – заместитель Министра экономического развития Российской Федерации.

С апреля 2019 – Генеральный директор Акционерного Общества «Росгеология».

Награжден Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени

Награжден Почетной грамотой Правительства Российской Федерации

Координаты АО «Росгео»
Адрес: 117246, Россия, г.Москва, Херсонская улица, д.43 корп. 3, бизнес-центр «Газойл Сити»
Телефон: +7 (495) 988-58-07
E-mail: info@rusgeology.ru
rusgeology.ru

Рейтинг поставщиков нефтегазового комплекса

Рейтинг производителей оборудования, катализаторов и инжиниринговых компаний для нефтегазопереработки

Рейтинг нефтесервисных компаний

Рейтинг нефтегазостроительных компаний

Рейтинг производителей трубной продукции для нефтегазового комплекса

Рейтинги поставщиков топливно-энергетического комплекса

Рейтинг служб материально-технического обеспечения нефтегазовых компаний

Индикаторы цен на продукцию для нефтегазового комплекса

XI Конференция "Строительство в нефтегазовом комплексе", Нефтегазстрой-2022, 26 мая 2022 года

XII Конференция "Модернизация производств для переработки нефти и газа", Нефтегазопереработка-2022, 29 сентября 2022 года

ХVI Конференция "Нефтегазовый сервис в России", Нефтегазсервис-2022, 27 октября 2022 года

ХV Конференция "Подряды на нефтегазовом шельфе", Нефтегазшельф-2022,28 октября 2022 года

Telegram-канал Модернизация ТЭК

Настенные карты "Инвестиционная активность в российском ТЭК

Предложить новость »


Рекомендуем почитать


Рейтинг@@Mail.ru
^