Импортозамещение систем управления проектами. Вызовы и решения

26.06.2025    Время чтения 1.4 мин.    Нефтегазовая промышленность

ПМСОФТ – проектный интегратор, объединяющий 7 центров компетенций, обеспечивающих решение задач любой сложности в отношении управления и реализации проектов заказчика.

Видео посвящено актуальным вопросам цифровизации и перехода на российские ИТ-решения в сфере нефтегазового строительства и инжиниринга.

Проблемы цифровизации:
Проблемы внедрения: 70% проектов сталкиваются с трудностями и не достигают поставленных целей.
Культурные и организационные преграды: отсутствие правильной культуры и практики препятствует успешной реализации цифровых инициатив.
Постоянство изменений: цифровая трансформация должна рассматриваться как постоянный процесс улучшения, а не разовая акция.

Объем рынка и перспективы:
Компании ищут пути развития благодаря импортозамещению.
Отмечается рост стоимости проектов и сложности финансирования.
Возможная эффективность проектов оценивается примерно в 30%.

Управление проектами:
Рассматривается концепция "железного треугольника": содержание, стоимость и сроки проекта.
Подчеркивается значимость гибкости команд при управлении проектами.
Разбираются современные подходы к управлению проектами через цифровизацию.

Инструменты и технологии:
Акцент сделан на системах календарно-сетевого планирования, оценки стоимости, бюджетировании и обмене проектными данными.
Описаны проблемы доступности иностранных поставщиков и необходимость замены западных продуктов на российские аналоги.
Руководители требуют наглядных инструментов анализа данных, таких как тепловые карты и диаграммы торнадо.

Замена зарубежного ПО:
Принято решение заменить иностранное программное обеспечение российским аналогом (например, Oracle).
Продукт PM Planer представлен как важный инструмент для управления проектами, включающий вопросы бюджетирования и финансового контроля.
Несмотря на переход на новые системы, использование Excel остаётся распространённым инструментом среди специалистов.