ЛУКОЙЛ расширяет нефтесервисные горизонты: структура компании демонстрирует впечатляющий финансовый рост
15.05.2025 Время чтения 3.4 мин. Нефтегазовая промышленность
Нефтесервисная организация "Спецпромсервис", где 49,5% акций находится в руках "ЛУКОЙЛа", существенно увеличила масштабы своей деятельности. За минувший календарный период эта компания привлекла инвестиции в размере почти 30 миллиардов рублей. Одновременно она зафиксировала выручку около 20 миллиардов рублей. Такие показатели сопоставимы с результатами ведущих представителей отрасли. Эксперты отмечают: внутренний сервис помогает эффективнее контролировать производственные процессы и ускоряет начало работ.
Согласно финансовой отчетности, "Спецпромсервис" нарастил свою выручку в 2024 году более чем в 600 раз – до 20,4 миллиардов рублей. Документация указывает на доходы от контрактов по бурению, строительству и ремонту скважин, установке, обслуживанию и разборке буровых вышек. За прошедший год компания получила от основателя финансирование в размере 29,9 миллиардов рублей. Большая часть этих средств направлена на приобретение оборудования и транспорта. Подразделения организации функционируют на нескольких крупных месторождениях: Кустовском, Пякяхинском, Лас-Еганском, Северо-Губкинском, Сандибинском и Средне-Назымском. Официальные представители "ЛУКОЙЛа" и "Спецпромсервиса" воздержались от комментариев.
"Спецпромсервис" был основан в Когалыме в октябре 2023 года. "ЛУКОЙЛ" владеет 49,5% через "К.Н. Холдинг". Оставшиеся акции принадлежат ЗПИФ "Триумфатор" под управлением УК "Лерта капитал". На своей странице "ВКонтакте" компания позиционирует себя как "специализированное предприятие по бурению и освоению скважин ООО "ЛУКОЙЛ — Западная Сибирь"". На последнее приходится примерно 40% всей нефтедобычи "ЛУКОЙЛа" в России (более 30 миллионов тонн ежегодно).
Финансовые результаты "Спецпромсервиса" за прошлый год вполне сопоставимы с показателями крупных участников рынка, таких как "Петро Велт Технолоджис", "Акрос" и "Самотлорнефтепромхим".
Для сравнения: российские подразделения американских гигантов Weatherford и SLB, входящих в "большую четверку" нефтесервиса РФ, в 2024 году показали выручку 25,7 и 26,8 миллиардов рублей соответственно. Дмитрий Касаткин, управляющий партнер Kasatkin Consulting, объясняет резкий взлет выручки "Спецпромсервиса" в первый же год работы возможным перераспределением контрактов внутри холдинга.
По информации от аналитика, собственные и аффилированные нефтесервисные структуры существуют у многих крупных игроков: "Роснефть" имеет "РН-Бурение", "Газпром нефть" – "Газпром-бурение", "Татнефть" – "Таграс Холдинг". Особняком стоит "Сургутнефтегаз", где 100% потребностей обеспечивается закрытым нефтесервисом, работающим исключительно на компанию.
Виталий Михальчук, старший менеджер департамента управленческого консультирования ДРТ, перечисляет преимущества собственного нефтесервиса: контроль над производственными активами, сохранение критически важных компетенций, возможность оперативного запуска работ.
Значительное преимущество – отсутствие необходимости проведения тендеров и поиска подрядчиков.
Эксперт отмечает, что тренд развития собственного нефтесервиса крупными российскими компаниями начал формироваться после кризиса нефтяного рынка 2015 года. Этот процесс усилился после событий 2020 и 2022 годов. Тенденция связана с несколькими факторами: снижением инвестиционных возможностей независимых игроков из-за высоких ставок и жесткой конкуренции, введением санкций, уходом зарубежных подрядчиков, появлением доступных для приобретения активов. Согласно прогнозам ДРТ, к 2030 году доля собственного нефтесервиса крупных нефтяных компаний достигнет 55% против 41% в 2023 году. Михальчук предполагает, что на рынке обострится ценовая конкуренция. Это негативно скажется на финансовом положении независимых подрядчиков и ускорит процессы консолидации отрасли.
Дмитрий Касаткин придерживается противоположного мнения. Он считает, что доля внутреннего сервиса крупных нефтяных компаний в ближайшей перспективе будет снижаться. Причины – необходимость оптимизации капитальных и операционных затрат, а также распределение рисков в условиях санкционного давления. По его прогнозам, крупные компании будут все чаще привлекать внешних подрядчиков, адаптированных к новым рыночным условиям. Аналитик добавляет, что реструктуризация собственного нефтесервиса "ЛУКОЙЛом" скорее отражает стратегические интересы акционеров и вряд ли станет общеотраслевым трендом.
Коммерсант
Коммерсант
