Руководители ТЭК и промышленности

Мельниченко Андрей Игоревич

Владелец Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК)

Андрей Мельниченко родился в 1972 году в Гомеле (Белоруссия). Учился в специализированном учебно-научном центре Московского государственного университета имени  Ломоносова (СУНЦ МГУ). В 1989 году поступил на физический факультет МГУ. Позднее перевёлся в Российский экономический университет имени Плеханова, который и окончил по специальности «Финансы и кредит». Когда Андрей Мельниченко учился на физфаке МГУ и жил в общежитии университета, он в главном здании МГУ организовал валютный обменный пункт. Со временем Мельниченко превратил его в целую сеть, на основе которой был создан МДМ-банк.
В 1997 году Мельниченко познакомился в тренажерном зале с Сергеем Поповым. «У нас были взаимодополняющие качества. Нам было легко и просто понимать друг друга», — объяснял позднее Мельниченко свое решение. В 2000 годы Мельниченко и Попов стали равноправными партнерами группы МДМ, которая в 2000-2002 годах приобрела ряд производственных активов, на их базе были созданы СУЭК, «Трубная металлургическая компания» (ТМК) и «Еврохим». Совокупные инвестиции составили около $1 млрд. Впоследствии на базе энергетическиз активов СУЭК была создана Сибирская генерирующая компания (СГК).
В 2004 году третьим акционером ТМК стал Дмитрий Пумпянский. Мельниченко вышел из состава акционеров ТМК в 2006 году во время IPO компании. В 2004 году группа МДМ была ликвидирована. К 2007 году партнеры поделили бизнес, Мельниченко стал основным владельцем промышленных активов, а Попову достался МДМ-банк. На базе промышленных активов были созданы «Еврохим» и СУЭК, бенефициаром которых он являлся до 9 марта 2022 года.
В 1993 году стал соучредителем МДМ-Банка, впоследствии ставшим одним из самых успешных и крупнейших российских частных банков. В 1993—1997 годах — председатель совета директоров МДМ-Банка. Банк перешёл к покупке валюты на межбанковском рынке, развивая рынок производных финансовых инструментов и долговые инструменты. Банк расширялся за счёт слияний и поглощений, интегрировав бизнес семи региональных банков. При этом не принимал участия в постсоветских программах приватизации или залоговых аукционах 1990-х. В 1997 году выкупил акции МДМ-Банка у своих партнёров, стал единственным акционером и председателем правления Банка. С 2001 по 2005 год — председатель совета директоров МДМ-Банка. Постепенно он превратился в один из крупнейших частных банков России по размеру суммарных активов и первым по выпуску российских корпоративных еврооблигаций.

В 2000 году становится соучредителем Группы МДМ для инвестиций в добычу и переработку угля, производство минеральных удобрений, производство труб.
Данная стратегия была реализована путём приобретения более чем 50 акционерных обществ, заводов и шахт. Мельниченко выявил частные принадлежавшие различным собственникам предприятия, которые позволили ему сформировать три отдельных компании: СУЭК, ЕвроХим и ТМК (из капитала последней он вышел в 2006 году). В 2001—2004 годах — президент Группы МДМ. В 2007 году продал остававшиеся акции МДМ-Банка партнёру по МДМ Группе Сергею Попову, сконцентрировавшись на развитии промышленных активов в сфере удобрений и угля. Выполнив свою миссию по консолидации активов, Группа МДМ прекратила своё существование.
В 2007 году, стал основным акционером Еврохима, ранее став председателем совета директоров компании в апреле 2004 года. Когда компания была основана, приобретённые активы состояли из нескольких азотных заводов с оборудованием советской эпохи и фосфатной шахты под угрозой закрытия. Под управлением Мельниченко, ЕвроХим из набора разрозненных, страдающих от отсутствия финансирования российских активов превратился в одного из крупнейших в мире высокотехнологичных производителей минеральных удобрений.
Одно из ключевых предприятий Еврохима, Новомосковский Азот, стало крупнейшим в Европе заводом по производству карбамида, где впервые в России было начато производство гранулированного карбамида. Новые современные производственные мощности были построены с нуля в Невинномысске (включая первую установку по производству меламина в России) и Ковдоре (включая комплекс по переработке апатит-штаффелитовых руд). Активы Еврохима были сертифицированы по международным стандартам ISO. В порту Силламяэ (Эстония) были открыты современные терминалы и был модернизирован порт Мурманска. Лаборатории, приобретённые в Германии в 2011 г., дополняют аналогичные объекты в России и других странах, и заняты разработкой удобрений второго поколения, включая инновационные удобрения замедленного действия, которые помогают уменьшить влияние аграрного сектора на окружающую среду.
Еврохим приобрёл лицензии на освоение калийных месторождений в Волгограде (2005 г.) и Перми (2008 г.) для создания двух крупных калийных комбинатов.
В 2015 г. Еврохим перенёс головной офис в Швейцарию для привлечения капитала для инвестиционных проектов и обеспечения международного роста. Компания имеет производственные, логистические и дистрибьюторские объекты в России, Бельгии, Литве, Эстонии, Китае, Германии, Казахстане и США. При этом, компания продолжала платить налоги в России, где расположены её многие производственные активы. Еврохим реализует свою продукцию более чем в 100 странах. Группа привлекла средства на международных рынках капитала для инвестиций. В 2016 г. Еврохим сделал инвестиции в Agrinos, компанию по производству органического питания растений, в рамках плана инвестиций в научно-исследовательские разработки, которые приведут к созданию продукции нового поколения. Помимо этого, Еврохим продолжил расширять свою дистрибьюторскую сеть в мире, приобретая подразделения в США, Аргентине, Бразилии и Венгрии. Компания разрабатывает экологичные удобрения второго поколения, включая удобрения пролонгированного действия, чтобы способствовать минимальному влиянию на окружающую среду в аграрном секторе. Одно из удобрений Еврохима, Entec 26, стало единственным продуктом такого рода, признанным углеродной биржей в Швейцарии, то есть впервые был признан вклад усовершенствованных специализированных удобрений в сокращение выбросов парниковых газов из сельскохозяйственных источников.
ЕвроХим является крупнейшим в России производителем азотных и фосфатных удобрений и одним из крупнейших мировых экспортёров удобрений. Компания производит специализированные удобрения премиум-класса, включая удобрения пролонгированного действия, и запускает два крупных калийных проекта с планируемым производством более 8,3 миллиона тонн калийных удобрений в год, что соответствует 10 % от их мирового производства, а также рассматривает планы по производству аммиака и карбамида в штате Луизиана (США). По словам Мельниченко, цель Еврохима — стать компанией, которая «создаёт и продвигает высокотехнологичные удобрения».
В 2019 г. компания запустила завод «ЕвроХим Северо-Запад» по производству аммиака в Кингисеппе (Россия), мощностью 1 млн тонн продукции в год, полностью покрыв внутренние потребности в аммиаке. Инвестиции составили около $1 млрд[31]. По данным СМИ, завод вышел на проектную мощность, применяя современные экологические технологии в производстве: работая в замкнутом цикле водооборота и без стоков, используя более 75 % сточных вод соседнего завода «Фосфорит», что снижает негативное воздействие на реку Луга и экологию Финского залива Балтийского моря. В 2020 г. компания одобрила строительство нового проекта — «ЕвроХим Северо-Запад 2» по производству аммиака мощностью 1,1 млн тонн и карбамида мощностью 1,4 млн тонн на соседней площадке в Кингисеппе (Россия). Объём инвестиций — более $1,5 млрд.
Всего «ЕвроХим» инвестирует в кингисеппский кластер $4,4 млрд, из них 10 % — в инновационные экологические технологии, превышающие российские стандарты. По данным СМИ, предприятия «ЕвроХима» в Кингисеппе используют такие экологические технологии в производственном цикле как улавливание углерода для предотвращения выбросов в атмосферу и замкнутый цикл водооборота для предотвращения выбросов в Балтийское море.
Андрей Мельниченко являлся основным бенефициаром и членом совета директоров компании «Еврохим». По данным на 2020 год, он контролировал 100 % акций компании.
Мельниченко стал членом совета директоров Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК) в феврале 2005 года, и председателем совета директоров — в июне 2011 года. В том же году произошло создание на базе выделенных из СУЭК энергетических активов Сибирской генерирующей компании (СГК). В 2013 году, Мельниченко стал основным акционером СУЭК и СГК.
Активы, приобретённые при формировании СУЭК, были проблемными — производственная мощность предприятий не превышала 30 миллионов тонн в год, на предприятиях было занято 70000 горняков, но производительность была низкой, а экспорт угля практически отсутствовал. Износ оборудования составлял в среднем 90 %. В первые годы существования компании была проведена модернизация активов СУЭК, погашены долги, стали выплачиваться заработная плата работникам и налоги, была запущена программа модернизации с переоснащением всех производственных подразделений компании современным оборудованием. Старые шахты и изношенное оборудование были преобразованы в современные предприятия. Было введено в строй несколько обогатительных фабрик и модулей, использующих новейшие технологии переработки угля, что дало СУЭК возможность производить высокообогащённый уголь с низким содержанием примесей. СУЭК построила новые современные балкерные терминалы и модернизировала морские порты, а также первую в России станцию по переработке шахтного метана в тепловую энергию в рамках реализации соглашений Киотского протокола. Был построен первый в России интеллектуальный диспетчерский центр, который контролирует работу всех предприятий и отслеживает местонахождение и самочувствие шахтёров под землёй.
После консолидации энергетических активов, Мельниченко создал Сибирскую генерирующую компанию (СГК) — вначале в составе СУЭК, а затем выделил её в самостоятельную генерирующую компанию. СГК обеспечивает от 35 % до 78 % потребления электрической энергии в регионах присутствия в России. Она является четвёртым крупнейшим производителем тепловой энергии в мире. В 2018 году, СУЭК консолидировала СГК, усилив позиции СУЭК как одной из крупнейших энергоугольных компаний мира.
Под управлением Мельниченко, СУЭК стала ведущим производителем угля в России, работающим в семи российских регионах, и третьим по объёмам экспортёром угля в мире (по запасам и объёму продаж) с дистрибьюторской сетью в 38 странах, в том числе в Азиатско-тихоокеанском регионе, где уголь играет ключевую роль в улучшении доступа населения к источникам энергии. СУЭК добывает более 100 миллионов тонн угля в год, а объём её доказанных запасов угля составляет 5,4 миллиарда тонн. СУЭК — крупнейший в России производитель угля и один из мировых лидеров в поставках высококачественного энергетического угля.
Андрей Мельниченко являлся основным бенефициаром СУЭК (СУЭК напрямую владеет СГК). По данным на 2021 год, он контролировал 92,2 % акций компании. Был председателем комитета по стратегии (неисполнительным директором) совета директоров СУЭК с апреля 2015 года по март 2022 года.
В 2023 году Андрей Мельниченко занял первую позицию в рейтинге «110 богатейших российских бизнесменов», опубликованном журналом Forbes ($25,2 млрд).
Мельниченко оставался основным бенефициаром и членом советов директоров компаний «ЕвроХим» и «СУЭК» до марта 2022 года.
С 2007 года входит в состав бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Андрей Мельниченко — председатель Комиссии РСПП по горнопромышленному комплексу, и председатель Комитета РСПП по климатической политике и углеродному регулированию.
Компании, созданные Мельниченко, входят в число лидеров среди российских компаний в национальных ESG-индексах («экология, социальная политика и корпоративное управление») РСПП и «RAEX Europe».
В 2005 г. Мельниченко женился на гражданке Сербии Александре Николич, бывшей сербской певице и модели. С июня 2022 года — под персональными санкциями Евросоюза и ряда других стран. У них двое детей — дочь Тара, которая родилась в 2012 году, и сын Адриан, родившийся в 2017 году.
Андрей Мельниченко получил гражданство ОАЭ и поселился там с семьей. 

Сообщить об ошибке