Волгограднефтемаш, ОАО (Волгограднефтемаш, Открытое акционерное общество)

Интервью с генеральным директором Вячеславом Гутманом

18.08.2022


 - Вячеслав Владимирович, 17 мая Вы вступили в должность генерального директора одного из крупнейших предприятий по производству оборудования для газовой, нефтяной и нефтехимической отраслей промышленности. Как Вы оцениваете его технические возможности и потенциал?

- «Волгограднефтемаш» является уникальным предприятием, где на территории свыше 50 га размещено производство трех различных линеек продукции: нефтегазохимического оборудования (НГХО), запорно-регулирующей арматуры (ЗРА) и насосов. В области НГХО мы имеем три выпускных цеха, один из которых специализируется на выпуске крупногабаритного и тяжеловесного оборудования. Наше предприятие способно производить сосуды, работающие под давлением, массой до 600 тонн и диаметром до 11 метров. В области ЗРА предприятие способно изготовить всю линейку шаровых кранов для ПАО «Газпром». Насосное оборудование представлено широким рядом продукции с объёмом выпуска порядка 500 единиц в год.

- В каком направлении будет развиваться предприятие?

- В настоящее время перед нами стоит задача по поставке принятых заказов согласно установленным срокам, в высоком качестве, максимально удовлетворяя требования заказчика и уделяя, при этом, пристальное внимание вопросам промышленной безопасности, охраны труда и культуры производства. Что касается технического развития предприятия, сейчас идет активное развитие производства в линейке оборудования для нужд «Росатома» и продолжается работа по расширению текущей линейки продукции.

- Какие задачи Вы ставите перед собой на ближайший период?

- В первую очередь, для меня важно обеспечить загрузку предприятия в долгосрочной перспективе, улучшить условия труда, в том числе бытовые, всех работников, а также повысить уровень оплаты труда до конкурентного уровня по региону.

- Расскажите, корректируется ли стратегия предприятия в связи с политико-экономическими изменениями на рынке?

- Стратегия предприятия остается без существенных изменений: есть четкий план развития, которого мы придерживаемся.

- Ощущаете ли Вы меры поддержки предприятия и его работников со стороны органов власти различного уровня?

- Существуют различные федеральные и региональные меры поддержки системообразующих предприятий, которыми мы активно пользуемся. На текущий момент прорабатываются возможности участия в нескольких программах субсидирования, направленных на увеличение штата персонала, обучение новых сотрудников, повышение квалификации имеющихся работников.

- Какова загрузка производства на текущий год? Какие из заказов можете назвать важнейшими?

- До конца года все выпускные цехи загружены согласно плановым показателям. Ключевыми партнерами предприятия являются ПАО «Газпром», ПАО «Роснефть», ПАО «Татнефть», ПАО «Газпром нефть» и «Росатом», но и остальные заказы, находящиеся в производстве, не остаются без внимания.

- «Волгограднефтемаш» много лет работает в направлении импортозамещения. Насколько активно будет развиваться предприятие в этом аспекте?

- Производству импортозамещающей продукции уделяется особое внимание. Я считаю, что это одно из важнейших направлений в развитии ОАО «Волгограднефтемаш». При этом, основной упор при ее проектировании специалисты технических служб предприятия делают на повышении надежности и энергоэффективности оборудования по сравнению с зарубежными образцами.
Линейка импортозамещающего оборудования включает в себя теплообменники с затвором «Breech lock», блоки камер запуска и приема с затвором байонетного типа, двухопорные центробежные насосы по API 610 и другое оборудование.

 - Расскажите о рационализаторских достижениях компании. На что ориентированы самые значимые из них?

- Рационализаторское движение на предприятии началось в 1945 году. Благодаря практической реализации рацпредложений были усовершенствованы технологии производства, оптимизированы производственные процессы, сэкономлены ресурсы и снижены затраты. На сегодняшний день около 30% продукции изготавливается с применением новых разработок, предложенных специалистами предприятия. Подобная совместная работа способствует повышению эффективности производственных процессов.

- На предприятии сформирована новая структурная единица – проектный офис. Расскажите, что это и какие цели перед ним поставлены? В чем преимущества проектного управления?

- Основная задача проектного офиса – налаживание коммуникаций между отделами. Преимущество внедренного на предприятии проектного подхода заключается в прозрачном планировании и прогнозировании всех этапов выполнения заказов с учетом текущей и перспективной загрузки имеющихся ресурсов, выявлении узких мест, сдерживающих технологический процесс. В перспективе формат проектного управления приведет к более равномерной загрузке производства предприятия.

- Есть ли уже планы по развитию на 2023 год и последующий период? Каковы перспективы?

- В настоящее время ведется набор заказов на 2023-2027 гг.: уже сегодня видна загрузка котельно-сварочного цеха №6, где превалирует крупногабаритное оборудование.  Перспективы развития предприятия напрямую зависят от потребностей и динамики рынка, однако, по-прежнему значительные инвестиции вкладываются в нефтепереработку, идет модернизация нефтеперерабатывающих объектов, строительство новых нефтегазохимических объектов, поэтому мы ожидаем, что производственные мощности «Волгограднефтемаш» будут загружены в 2-3-х сменном режиме работы.

- Что самое сложное в работе руководителя?

- Когда работа приносит удовольствие, то ни о какой сложности не может быть и речи. На мой взгляд, наиболее значимым в работе руководителя является создание команды, умение определять приоритеты, принимать решения и нести ответственность. Также очень важно эффективно использовать время и ресурсы.

- Насколько важна для Вас корпоративная культура? Можете ли Вы рассказать о планах по ее развитию?

- Корпоративная культура очень значима для нашего предприятия. Продвижение ценностей предприятия, налаживание коммуникаций с сотрудниками, создание комфортного микроклимата, проведение мотивационных мероприятий для повышения продуктивности работы лично для меня очень важны. В этом направлении мы будем активно развиваться и совершенствоваться, так как я считаю, что наш коллектив — это одна большая семья.

- Какие задачи Вы ставите перед коллективом и каких шагов ожидаете от него?

- Основной задачей коллектива считаю максимально-эффективное и качественное исполнение обязанностей и поддержку начинаний руководства.

- На предприятии сложилось множество трудовых династий. С Вашей точки зрения, о чем это говорит?

- Трудовые династии — это опора нашего предприятия, наша гордость. Связанные родственными узами работники стараются не уронить честь фамилии, что отражается в еще большем трудолюбии и ответственности, и я, как генеральный директор, всегда буду поддерживать и помогать представителям заводских династий.  

- За годы работы завода многие сотрудники получили звание «Ветеран труда». Как Вы считаете, актуально ли это в условиях современной тенденции частой смены места работы?

- Ветеран труда ОАО «Волгограднефтемаш» – это звание, которое было учреждено в знак благодарности людям, преданным своему делу и предприятию. Многие сотрудники были удостоены этой награды, ставшей не только почетным званием за многолетнюю работу и трудовые заслуги, но и мотивацией для будущего поколения. Конечно же оно всегда было и будет актуально.

- С момента основания предприятия активную деятельность на «Волгограднефтемаше» ведет профсоюзная организация. Какой Вы видите совместную работу на благо коллектива?

- Без преувеличения могу сказать, что я тесно взаимодействую с профсоюзной организацией «Волгограднефтемаша»: мы проводим митинги, совещания, обсуждаем планы и решаем задачи, достигаем определенных результатов. С уверенностью могу сказать, что наша совместная работа и в дальнейшем будет активна и продуктивна.
О личном

- Как строится Ваш день?

- Мой день начинается в 6 часов утра, затем я иду в бассейн, проплываю 100 метров и полный сил иду на работу.

- Уносите ли Вы работу домой? Если да, то как относится к этому Ваша семья?

- Я считаю, что дома нужно заниматься семейными делами, и поэтому не практикую продолжение работы дома.

 - Если выдается свободное время, как Вы его проводите? Ваше любимое занятие, увлечение?

- Свободное время люблю проводить с детьми и заниматься их развитием. Активно занимаюсь спортом - играю в хоккей.

- Ваш девиз по жизни?

- Меньше разговора - больше дела.

 

https://vnm.ru/news/

Рейтинг@Mail.ru
^